La Gerencia de Proyectos (GP) de construcción es un servicio profesional que proporciona al propietario de un proyecto una gestión eficaz del programa, el costo, la calidad, la seguridad, el alcance y la función del proyecto. La GP de construcción es compatible con todos los métodos de ejecución de proyectos. No importa el entorno, la responsabilidad de un Gerente de Proyecto (GP) es para con el propietario y para un proyecto exitoso.
En esencia, un proyecto de inversión se compone de tres partes (excluyendo la GP):
El propietario, es quien encarga el proyecto financiándolo directamente o a través de una variedad de métodos.
El arquitecto / ingeniero, que diseñan el proyecto.
El contratista, ejecuta los trabajos y actividades diarias.
El Gerente de Proyecto representa el interés del propietario y supervisa todo el proyecto directamente para el propietario. Su meta es trabajar con todas las partes para entregar el proyecto a tiempo, dentro o por debajo del presupuesto, y según el estándar de calidad, alcance y función esperados por el propietario.
Los GP están calificados de manera única a través de la educación y la experiencia combinadas para trabajar con el propietario, el arquitecto, el contratista general y otras partes interesadas para determinar la mejor secuencia posible de operaciones de construcción y desarrollar un programa y un presupuesto detallados, al tiempo que establecen planes para la seguridad del proyecto y ayudar al propietario a gestionar el riesgo. Esto requiere el uso de sistemas de información de gestión de proyectos y técnicas de planificación complejas, como el método de ruta crítica, así como el conocimiento de los métodos de construcción.
Un estudio realizado por McGraw-Hill Construction en 2013 mostró que el uso de empresas de Gerencia de Proyectos permitió el ahorro de dinero, evitó o mitigó problemas y produjo resultados de mayor calidad para los propietarios.
En SEPIC utilizamos prácticas estándar de la industria para gestionar proyectos con éxito, cubriendo las seis áreas de los servicios de gestión de la construcción: programa, costo, seguridad, calidad, función y alcance.
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